管理层刚刚决定，擢升你来管理你所在的团队。恭喜你！现在你需要站出来，变身为你前同僚们的上司。你该怎么做？我们的建议是：为自己开始一场竞选！

从组织中一员晋升为上司，可能是你从未经历过的最微妙，最复杂的情形之一。你们曾经在同一战壕里并肩作战，日积月累，你们是伙伴，是知己，一起打抱不平，一起分享秘密。

你了解所有对上司的不满和怨恨，包括细枝末节。在机场候机厅，在周末烧烤聚餐等场合，你们曾一起对其他人评头论足。你们也曾一起高谈阔论，讨论谁去谁留，并憧憬着如果你在其位，会如何谋其政。现在你在其位了！

毫无疑问，你的一些小伙伴们对你的升迁欢欣鼓舞，并急于想表示对你的拥护。这当然会让你感觉不错，不过你也要小心不要乐极生悲。

为什么？因为正如拥护你的人欢欣鼓舞，另外一些人却心怀不满，闷闷不乐。有些人认为他们更应该被提升，所以他们的心情是既嫉妒又苦涩的。而还有一些人仅仅是对你的角色变换（从“我们中一员”到“他们中一员”）表现出某种程度的焦虑。两种情况都让这些前同僚们按下“暂停”键，选择静观其变。

这就是为什么你需要开始竞选（campaign），通过创造一种稳定和充满凝聚力的氛围，团结所有可以团结的力量，为实现共同愿景打下基础。是针对所有人！请注意，在你的新岗位上，可能出现的最坏情况是人才大批外流，士气低下。而你希望保持稳定，人人各司其职。所以显而易见，你需要采取行动。你希望变革按照你的意愿来进行，你希望围绕在你周围的，是同心协力的团队，而不是只会制造混乱和喋喋不休，不思变革的团队。

不过，还有一事要说明：你不能为了获取他人的支持去怀柔而削弱了你新获得的权威性。必须牢记。这对实现平级到上司的跨越至关重要。高效经理人会成功跨越，而且经常在职业生涯中多次实现跨越。

时机，对于顺利跨越转型期至关重要。你的怀柔方式不能持续太久，给自己三个月的时间，至多六个月。如果六个月内你还做不到消除反对声音，你将永远无法做到。事实上，在某个时间点后，你的表现越软弱，你的效果就越差。那样，你将会深陷其中，一事无成，疲于奔命。你应该把精力放到更重要的事情上，应该开始行动，驱逐害群之马，引入志同道合者，帮助你和支持你的团队一起实施必要的变革。

幸运的是，这个转型期不会持续很久。只要你处理得当，运用竞选（Campaign）并避免混乱（chaos），就可以利用你的优势，为你的组织和你自己，在其位，谋其政！