高效领导者对于环境是敏感的，包括对其追随者的需求是敏感的，因此能够灵活调整他们的风格。在我们的研究中，我们采访了很多追随者，了解他们要从领导者身上得到什么，结论是四个方面：

1.	真实（Authenticity）
每一个跟随者都得思考以下问题来回答自己“我凭什么要被你领导？”：你跟别人有什么不同，因而对我是有吸引力的？而领导者展示这些个人的独特性的技巧代表了其领导力的基础。
现在你可以问问自己：你在领导力方面有什么独特的特点？你是否很有技巧地对别人沟通这些特点？你的追随者多少知道一些你是谁，你的根源？

2.	意义（Significance）
追随者需要认可。社会心理学家一再证明人类对于认可的需求。我们时常看到人们自己是多么需要认可，但却不愿意给他人认可。
领导者需要自问：你对于你想领导的人们有足够的关注吗？你是否让他们感受到他们正在努力实现的东西是多么的重要，而他们在这其中扮演了一个决定性的角色？

3.	振奋（Excitement）
领导力本就是关于振奋他人以付出更大的努力、实现更高的成就。这不仅仅是完成一件工作。领导者通过他们个人独特性来振奋他人、或者通过在和追随者时远时近的距离中变化来创造这种振奋人心的效果；除此之外，领导力经常能够通过他们的激情、以及对于某个价值观或者愿景的投入来激励他人。
领导者需要自问：你在每天的工作中是否振奋了你的追随者实现更高的目标？你在组织机构中是一个能量的源泉，还是一个能量的“下水道”？

4.	群体（Community）
追随者需要感受到归属于一个群体。人类在深深的根子里渴望归属感、需要感受到自己属于一个更大的东西的一部分、渴望与他人建立联系（不只是与领导者）。这种更大的群体多种多样，有些是比较紧密、全部包含的，而其他的是比较多样化、零散的。

领导者可以自问：你是否创造了这种归属感？你是否是一个群体的建设者？你是否帮助他人互相连接起来、以达成某个非常重要的共同目标？

当领导者清晰地传达了其“真实”（authenticity），给他人带来“意义”、“振奋”、“群体”的感受的时候，他们就奠定了正确的领导力基础。

(摘自：Why should anyone be led by you? Rob Goffee and Gareth Jones)