理论基础来源：领导业务之高效执行
课程目的：理解战略在组织中的传递和分解过程，学会基于战略的绩效分解和质变的制定过程
课程对象：初、中层管理人员，HR组织发展专业人员
课程形式和工具：
*讲授、互动
*案例学习
*跨小组咨询
*小组讨论
*汇报演示
课时：2天
课程大纲：
1）战略地图的基本概念
2）战略地图的分解方法
3）根据战略地图撰写经营绩效指标-BSC 方法
- 指标构成
- 领先落后指标的概念
-指标的SMART原则
4）上下级战略地图的汇总和分解流程
5）上下级指标之间的关系
6）战略解码实战演练