理论基础来源:领导他人之激励参与
课程目的:
*了解什么是领导团队有效性以及团队不同发展阶段的工作重点
*学习如何对团队有效性进行分析,找出发展重点
*掌握如何制定提高团队有效性的行动计划
课程对象:特定的领导团队,带团队的管理人员,人力资源领导,OD专业人员
课程形式和工具:
*课前团队有效性测评(可选)
*卡片练习
*视频练习
*讲授、互动
*交叉咨询
*小组讨论
课时:2天
课程大纲:
1)理想的领导团队
-心目中的理想团队
-团队vs小组
-高效团队的5大障碍
2)团队发展的4个阶段
3)领导团队有效性模型
-高效团队的7个因素
-高效团队的24个行为
-团队不同阶段的重点行为
4)高效领导团队差距分析
-差距分析的两个维度:领导团队有效性(现状)&重要性
-差距分析的九宫格
-提高领导团队有效性的重点发展方向
5)提高领导团队有效性的发展计划
-如何提高领导团队有效性
-交叉咨询:提高团队有效性
-提高团队有效性行动计划