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  每日四省吾身——反思你的领导力影响

  做为一个领导者，每天晚上，在回家的路上，问自己四个问题： 1） 今天，我作为领导，表现如何？2）今天我传递了什么样的信息？3）我今天发展了谁？4）我今天有没有感谢谁？

  [ 2014-01-22 13:47 ]
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  有效领导人

  - 从专注于领导人个人特质转向专注于作为组织能力的领导力。品牌的比喻更多的是关于领导力而非个别领导的个性特点。 - 从专注于领导人内心或企业内部发生了什么转向专注于满足客户、投资人和其他外部方面的期待。品牌的比喻由外向内，明确专注于业务成果。

  [ 2014-01-02 09:30 ]
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  追随者要什么？

  高效领导者对于环境是敏感的，包括对其追随者的需求是敏感的，因此能够灵活调整他们的风格。在我们的研究中，我们采访了很多追随者，了解他们要从领导者身上得到什么，结论是四个方面：真实(Authenticity)、意义(Significance)、振奋(Excitement)、群体(Community)

  [ 2013-10-04 02:25 ]
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  驱动力 （Drive）

  在胡萝卜加大棒的奖惩机制已全然失效的当下，如何焕发人的热情？（美）丹尼尔?平克（Daniel H. Pink）给出他的论著。作为《纽约时报》、《哈佛商业评论》、《快公司》和《连线》杂志撰稿人，美国前副总统戈尔及白宫行政部门演讲稿撰写人。　丹尼尔著有：《全新思维》《自由工作者的国度》《菜鸟职场物语》《未来在等待的人才》等商业畅销书。

  [ 2013-08-01 15:30 ]